49这个质量管理体系并不难，但是需要时间和资源投入！”
“噢！”
“这个体系一共有五大核心工具，将研发分成了产品开发和生产过程开发两个部分，在新项目开发的时候就要成立项目组，项目组怎么开展工作？APQP这个工具给出了一套方法论，规定了项目管理的程序和步骤，以及不同阶段可使用的工具、输出的数据和文件、记录。”罗技对于IATF16949体系很是熟悉，脱口而出。
“不错！我们一定要按照IATF16949这个质量管理体系来开展我们玄铁这一个项目的管理工作！”
“我给你说说这套体系的内在逻辑关系，这样你就比较了解了，为了保证项目输出的质量，这套体系非常重视缺陷预防，有一套科学的方法来做分析，对于产品开发来说，DFMEA会提供从产品的结构功能和功能失效来展开分析的方法论，对于过程开发来说，PFMEA会提供工艺过程分解并从人机料法环的角度展开分析的方法论。”罗技娓娓道来。
辛佟一边听，一边点着头。
“事先要用FMEA的工具预防，事后也有两大工具！”
“哪两大工具？”辛佟急切地问道。
“质量问题发生了，首先要做数据收集，这就要做量测系统MSA分析，确保收集过来的数据是可信的！”
辛佟点了点头。
“同时，在收集数据之前我们要定义过程和产品的关键特性，定期对特性参数进行SPC监控！”
提到SPC，辛佟情不自禁地想起了自己在明月光做键合工序工程师的经历，QA检验人员常常采用Dage4000设备做焊线的推拉力测试，采用SPC软件监控键合设备的稳定性。
“最后一个工具？”
“运用APQP工具进行项目管理，采用FMEA做缺陷预防，利用MSA和SPC把控制造过程质量，最后一步就是提交顾客PPAP批准。”罗技说完微微一笑。
“这五大工具就好像习武之人的十八般武艺，威力无穷，我明白了，这是非常严谨的一套体系，缺一不可，我们尽快导入！”看见罗技胸有成竹的样子，辛佟心里松了一口气。
“导入这套质量管理体系，我预计要一年的时间！”罗技说道。
“一年时间没有问题，我们玄铁项目量产乐观预计也要到2016年，慢工出细活，体系推行这种事情就是公司的企业文化建设，要规范人的行为，潜移默化地改变我们的做事方式，步伐太快了容易走形式容易反弹!”
“要制造车规芯片，除了体系上要符合以外，我们还需要在硬件上提升实力！”罗技说道。
“请说！”
“我们需要搭建专门的车规芯片生产线，培训专业的操作人员，新增全自动的Molding机台和三温测试设备，搭建符合AEC-Q100测试标准的可靠性实验室。”罗技说道。
“大概需要多少投入？”
“一千五百万！”
“我们不差钱，你提预算我批就是了！”
罗技点了点头。
回到苏州，他立刻聘请了专业的顾问公司，很快就启动了IATF16949质量体系认证工作。
声势浩大的宣传造势工作也在无极和若水半导体展开了。
在工厂的早会上，罗技用铿锵有力的声音说道：“今年是公司的车规体系建设年，我们怎么理解车规产品？那就是百万分之三点四的六西格玛！是零缺陷的质量！”
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